Sua empresa fatura, mas o lucro some antes do fim do mês? Processos confusos consomem tempo da equipe? A BizMentor identifica onde o dinheiro escapa e monta, junto com você, um plano concreto para corrigir isso em semanas, não em anos.
Agende uma conversa de diagnóstico
Uma chamada de 40 minutos onde você conta o que está acontecendo. Nós ouvimos, fazemos perguntas específicas sobre fluxo de caixa, estrutura de equipe e metas de curto prazo. Sem compromisso nenhum.
Analisamos seus números reais: DRE dos últimos 12 meses, custo por departamento, ticket médio, taxa de churn. Entrevistamos até três pessoas-chave da sua operação. No final, entregamos um relatório de 8 a 15 páginas com prioridades numeradas.
Cada recomendação vem com responsável, data-limite e indicador de sucesso. Nada genérico. Se o problema é margem baixa no produto X, o plano diz exatamente o que mudar no preço, no fornecedor ou no processo produtivo.
Reuniões de 90 minutos, uma por mês, para revisar o que andou e ajustar o que empacou. Você recebe um painel atualizado com os indicadores que combinamos. O contrato mínimo é de três meses; a maioria dos clientes fica por pelo menos seis.
Reorganizamos a estrutura de custos, criamos projeções de caixa semanais e implantamos controles que mostram, em tempo real, quanto sobra de cada venda. Empresas com faturamento entre R$ 500 mil e R$ 20 milhões por ano são nosso foco principal nessa frente.
Facilitamos sessões de planejamento com sócios e diretores, traduzindo intenções vagas em metas trimestrais com números. O resultado é um documento vivo que a equipe consulta toda semana, não um PDF esquecido na gaveta.
Mapeamos funções duplicadas, gargalos de comunicação e lacunas de competência. Depois redesenhamos o organograma, ajustamos descrições de cargo e, quando necessário, ajudamos no recrutamento de posições-chave.
Documentamos fluxos, eliminamos etapas que não agregam valor e implantamos checklists simples. O objetivo é que qualquer novo funcionário consiga executar a tarefa lendo o procedimento, sem depender de quem "sabe de cabeça".
Para empresas que estão crescendo rápido e precisam de regras claras antes que o caos se instale. Criamos políticas de alçada, comitês de decisão e rotinas de auditoria interna proporcionais ao tamanho do negócio.
Sessões quinzenais de uma hora com o fundador ou sócio-gestor. Funciona como um conselho consultivo de bolso: você traz os dilemas da quinzena, nós ajudamos a pensar com clareza e a decidir mais rápido.
Faturamento anual de R$ 8 milhões, mas margem líquida de apenas 3%. Identificamos que 40% dos SKUs geravam prejuízo. Cortamos 22 produtos, renegociamos três contratos de insumos e reformulamos a tabela de preços. Em cinco meses, a margem subiu para 11%.
Margem líquida: 3% → 11%
Equipe de 18 pessoas sem organograma definido. Três desenvolvedores faziam suporte ao cliente, e o time comercial não tinha meta individual. Redesenhamos a estrutura, implantamos OKRs trimestrais e separamos as funções. O churn mensal caiu de 7,2% para 2,8% em quatro meses.
Churn mensal: 7,2% → 2,8%O diagnóstico de 10 dias custa entre R$ 4.500 e R$ 9.000, dependendo do porte da empresa e da quantidade de dados a analisar. A conversa inicial de 40 minutos é gratuita e serve justamente para alinhar escopo e preço antes de qualquer compromisso.
Sim. Cerca de um terço dos nossos clientes está em outras cidades de Minas ou em São Paulo. O diagnóstico presencial exige pelo menos uma visita, mas o acompanhamento mensal funciona bem por videoconferência. Para empresas no interior de MG, combinamos visitas bimestrais.
Quanto mais dados reais tivermos, mais preciso é o diagnóstico. Trabalhamos com contrato de confidencialidade assinado antes de receber qualquer planilha. Se houver restrição a algum dado específico, combinamos alternativas, mas o mínimo que precisamos é o DRE dos últimos 12 meses e o extrato de fluxo de caixa.
Trabalhamos com empresas a partir de R$ 500 mil de faturamento anual. Abaixo disso, a relação custo-benefício da consultoria costuma não compensar, e geralmente indicamos cursos ou mentorias em grupo que fazem mais sentido nessa faixa.
Acontece. Nem toda recomendação faz sentido para todo contexto. Discutimos cada ponto, ouvimos suas objeções e ajustamos. O plano é seu; nosso papel é trazer dados e perspectiva externa para que você decida melhor, não impor fórmulas prontas.
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